2015年新入职高校毕业生入职教育备课要求及备课参考资料  

专题名称 教学目的 教学内容 教学方式方法
攀钢发展史 使学员了解攀钢的历史,认识攀钢,敬畏攀钢。 按照《让攀钢精神永放光芒》一文第一部分新提法划分攀钢发展阶段并组织相关内容,找攀钢发展史有关的专题片。《让攀钢精神永放光芒》一文(见备课参考资料) 放专题片与讲解相结合;课堂提问与学员讨论相结合;按照时间段安排相应内容和表现形式。以上要求,请在教案和PPT上充分反映。
鞍钢、攀钢发展战略 使学员了解鞍钢、攀钢发展战略 鞍钢发展战略基础上增加攀钢发展战略,内容见备课参考资料。找鞍钢、攀钢形象宣传片。 放专题片与讲解相结合;课堂提问与学员讨论相结合;按照时间段安排相应内容和表现形式。以上要求,请在教案和PPT上充分反映。
攀钢管理制度 使学员了解攀钢的主要管理制度,特别是掌握与学员密切相关的管理制度。 备课按照公司人力资源部选定的内容进行,突出学员必备、必须掌握的管理制度;同时,给每个学员打一个管理制度包。 把讲解与课堂提问相结合,把学员讨论与制度展示相结合;按照时间段安排相应内容和表现形式。以上要求,请在教案和PPT上充分反映。
职业道德修养 使学员了解攀钢人的职业道德要求,明确学员自身职业道德修养途径和方法。 攀钢职工职业道德:爱岗敬业,争创一流 内涵注释:忠于职守,敬业自强,超越自我,追求卓越。攀钢人形象:遵纪守章,行为端庄,实干进取,忠诚攀钢内涵注释:遵纪守章:遵守法规、纪律和公民道德规范,在企业做个好职工,在社会做个好公民,在家里做个好成员。行为端庄:为人处世诚恳,亲切,文雅,端庄,整洁,礼貌,谦和。实干进取:争当学习型职工,不断提高技能水平和工作质量,脚踏实地干好本职工作。忠诚攀钢:一切为了攀钢,一切服从攀钢,做一个合格的攀钢人。备课按照攀钢职工职业道德和攀钢人形象的要求进行。找攀钢不同历史时期践行攀钢职工职业道德和塑造攀钢人良好形象的代表,放专题片。0   放专题片与讲解相结合;课堂提问与学员讨论相结合;按照时间段安排相应内容和表现形式。以上要求,请在教案和PPT上充分反映。
攀钢企业文化 使学员了解攀钢的企业文化,重点怎样传承和攀钢精神 按照《让攀钢精神永放光芒》一文为主线组织相关资料。特别注意与其他相关专题的关系和取舍,不要发生过多重叠。 放专题片与讲解相结合;课堂提问与学员讨论相结合;按照时间段安排相应内容和表现形式。以上要求,请在教案和PPT上充分反映。
攀钢职工礼仪 使学员了解一般礼仪要求,重点掌握工作礼仪。 备课中突出工作礼仪。 以演练为主,纠正不当之处。以上要求,请在教案和PPT上充分反映。
保密法教育 使学员了解攀钢的保密要求,增强保密意识,遵守保密纪律、法律法规。 以公司保密部门提出的要求作为备课内容。 放保密专题片;案例教学与讲解相结合;课堂提问与学员讨论相结合;按照时间段安排相应内容和表现形式。以上要求,请在教案和PPT上充分反映。
压力、挫折管理与训练 使学员了解到工作中可能面临哪些压力、挫折,抗压力、挫折的方式方法,重点掌握怎么管理好自己的情绪等心理活动。 突出新入职大学生可能面临哪些压力、挫折及其原因,抗压力、挫折的方式方法,特别是怎么管理好自己的情绪等心理。 案例教学与讲解相结合;课堂提问与学员讨论相结合;突出实战演练;按照时间段安排相应内容和表现形式。以上要求,请在教案和PPT上充分反映。
角色转变与素质提升(5节课备课) 使学员了解到怎么转变角色?掌握提升素质的路径和方法。 突出怎么转变角色?掌握提升素质的路径和方法。 案例教学与讲解相结合;课堂提问与学员讨论相结合;按照时间段安排相应内容和表现形式。以上要求,请在教案和PPT上充分反映。
安全教育 使学员了解到企业工作必备的安全知识,重点掌握重大安全事故必须吸取的教训。 企业工作必备的安全知识,重大安全事故必须吸取的教训。 放安全事故片;案例教学与讲解相结合;课堂提问与学员讨论相结合;按照时间段安排相应内容和表现形式。以上要求,请在教案和PPT上充分反映。
政治素养提升 使学员了解党的反腐倡廉大政方针,认识到忠诚、担当、廉洁的重要性和必要性,增强能干事、干成事,不出事的能力。 党的反腐倡廉大政方针;典型案例必须吸取的教训;增强能干事、干成事,不出事的能力。 放反腐倡廉片;案例教学与讲解相结合;课堂提问与学员讨论相结合;按照时间段安排相应内容和表现形式。以上要求,请在教案和PPT上充分反映。
攀钢生产工艺 使学员了解到攀钢主要生产工艺流程,增强学员的信心。 总体介绍攀钢主要生产工艺流程;突出主要生产工艺及先进技术。 放先进技术片;案例教学与讲解相结合;课堂提问与学员讨论相结合;按照时间段安排相应内容和表现形式。以上要求,请在教案和PPT上充分反映。
职业生涯设计(5节课备课) 使学员了解到实际工作中的职业生涯设计的重要性和必要性,掌握实际工作中的职业生涯设计的方式方法。 实际工作中的职业生涯设计的重要性和必要性;实际工作中的职业生涯设计的方式方法。 现身说法;案例教学与讲解相结合;课堂提问与学员讨论相结合;按照时间段安排相应内容和表现形式。以上要求,请在教案和PPT上充分反映。

  2015年新入职高校毕业生入职教育备课参考资料 高举“鞍钢宪法”旗帜  践行“六种发展理念” 让攀钢精神永放光芒 攀钢集团有限公司董事长、党委书记  张大德   人类社会在创造物质财富的同时也创造了精神财富,而精神财富的升华又往往带来物质财富的进一步发展。肩负国家使命和国家战略任务的攀钢,不仅建成了现代化钒钛钢铁基地,也创造了具有中华民族特质和时代特征、极具凝聚力和感染力的攀钢精神。攀钢精神引领几代攀钢人奋发进取,让无数的“无”变成“有”,让无数的“不可能”变成“可能”,让无数的“梦想”变成“现实”。历史的“接力棒”已交到我们手中,发展好攀钢是我们责无旁贷的艰巨任务和光荣使命。在扭亏脱困、转型发展的今天,英雄的攀钢人尤其需要高举“鞍钢宪法”旗帜,深入践行“六种发展理念”,大力传承和弘扬攀钢精神,迎难而上,艰苦奋斗,敢于担当,永攀高峰。 一、攀钢精神是推动攀钢持续发展永不枯竭的力量源泉 攀钢精神在艰难困苦的环境中孕育诞生,在创新奋进的历程中锤炼积淀,在永攀高峰的奋斗中丰富升华,始终是攀钢改革发展的精神支柱和强大动力。 艰苦创业的一期建设奠定了攀钢发展的基础,也孕育了攀钢精神。从1965年开始,数万建设大军“三块石头架口锅,帐篷搭在山窝窝”、“白天杠杠压, 晚上压杠杠”,艰苦创业、浴血奋战、无私奉献,历时5年完成有“象牙微雕”之称的一期工程建设。1970年出铁,1978年扭亏为盈,1980年全面达产,形成了150万吨钢的综合生产能力。在这个时期,攀钢人坚定了“这利益,那利益,祖国的利益高于一切”的理想信念,形成了“不想爹,不想妈,一心建设攀枝花”、“心中想集体、克己为他人”、“献了青春献终身,献了终身献子孙”的攀钢精神的雏形。 改革创新的二期建设为攀钢发展拓宽了天地,也完善了攀钢精神。20世纪80年代初期,在生产经营渐入佳境,连续五年利税递增20%以上,五年利税翻一番多,职工福利明显改善的时候,攀钢敢为天下先,举债建二期工程,让攀钢甩掉了“钢坯公司”的帽子,实现了钒钛产业起步发展。同时,通过机制体制上的大刀阔斧改革,不断提高管理水平,不断提高驾驭市场的能力,使攀钢在新的激烈市场竞争中再次焕发了生机和活力。这个时期,攀钢人拥有了“用世界的眼光从高处和远处打量自己”的眼界和胸怀,“一手拿五粮液,一手拿敌敌畏”的壮志豪情,攀钢精神作为攀钢人的价值理念被正式提了出来。 超常超越的新时期建设为攀钢插上了再次腾飞的翅膀,也实现了攀钢精神的升华。世纪之交,攀钢生产经营异常艰难,但攀钢人没有被困难吓倒,没有急功近利,而是从战略的高度,从攀钢的长远发展着眼,启动了旨在实现跨越式发展,提高经济效益和核心竞争力的二次创业,实现了“三年解困,五年步入良性循环”的目标和钒钛资源综合利用的突破性发展,让攀钢插上了再次腾飞的翅膀。这个期间,攀钢精神逐渐成熟,实现了“艰苦奋斗,永攀高峰”内涵的与时俱进,突出了在市场经济条件下,永不满足于现状,不断挑战自我,不断攀登新的高峰的价值追求;通过发展观、创新观、生存观、动力观、团队观等“五观”大讨论,转变了职工观念;构建创新、廉洁等子文化,将企业文化建设与企业经营管理紧密结合起来,促进了企业共有价值观和行为规范的形成,提升了企业的经营管理水平,提高了企业知名度和美誉度。 50年的创业实践,孕育了攀钢人不畏艰难的创业精神、尊重科学的求实精神、团结奋斗的协作精神、勇于创新的开拓精神,概括起来就是“艰苦奋斗,永攀高峰”的攀钢精神。攀钢精神是伟大中华民族精神在攀钢的具体体现,是中国共产党优良传统的继承和发扬,是在市场经济条件下时代精神的完美演绎。 岁月流逝,精神长存。英雄的攀钢人孕育了不朽的攀钢精神,不朽的攀钢精神造就了卓越的攀钢辉煌。 在攀钢精神激励下,攀钢改变了我国北多南少、东重西寡的不合理的钢铁工业布局,为西南地区经济发展提供了有力保障。不断的创新发展,使攀钢具备了承担深度开发攀西钒钛磁铁矿资源的能力,为振兴国家钒钛工业,振兴攀西经济、特别是民族地区经济作出了突出贡献。实现了诸多从“无”到“有”的突破。 在攀钢精神激励下,攀钢的技术人员硬是在没有先例、没有技术资料的条件下,攻克了用普通高炉冶炼高钛型钒钛磁铁矿这一世界级难题,激活了被外国专家判为“呆矿”的上百亿吨宝藏。硬是在国际知名公司技术封锁的困境中,开发了具有自主知识产权的钒氮合金生产工艺,填补国际国内空白。让诸多“不可能”变为“可能”。 在攀钢精神激励下,攀钢在国内较早实行承包制和厂长经理负责制;率先变工厂制为公司制、变生产导向型为市场导向型、变火车头模式为联合舰队管理模式;率先向国际银团贷款搞建设;率先建立多层次科研与技术服务体系,发挥资本运营作用,构建国际国内营销网络。 在攀钢精神激励下,攀钢以更加包容的胸怀推进战略合作,与众多知名企业实现了共赢。积极履行社会责任,在生产经营异常困难的情况下,不断提升了职工的物质和精神文化生活水平。每年投资数十亿元进行资源综合利用开发和环保改造,打造资源节约型、环境友好型企业。实现了与利益相关方的一起成长。 在攀钢精神激励下,攀钢不断提高攀西钒钛资源综合利用水平,结束了我国钒进口的历史,成为世界第一大钒生产企业;成为具有完整钛产业链的企业,使世界钛产业对中国、对攀钢刮目相看。攀钢打破发达国家组成的世界高速轨生产“俱乐部”的技术封锁,具备了生产时速达350公里的高速铁路用轨的能力。体现了中华民族勤劳勇敢、自强不息的精神风范。 在攀钢精神激励下,在攀钢不断发展壮大和改革发展中,攀钢人始终万众一心、众志成城。在市场处于“冰冻期”的今天,攀钢全体员工拼命降费用、铁血降成本,投入到扭亏脱困、转型发展的攻坚战中。 一部攀钢的发展史,就是一部攀钢人与时俱进,开拓创新,依靠观念创新、技术创新、管理创新和文化创新,不断挑战自我,不断锐意进取的奋斗史;就是攀钢人继承和发扬“艰苦奋斗,永攀高峰”攀钢精神的奋斗史。几代攀钢人50年艰苦卓绝创业实践铸就的攀钢精神,是激励我们勇往直前的精神财富,是我们克难制胜的传家宝。 二、面对新形势新任务,必须与时俱进传承和弘扬攀钢精神 历史的时钟走到21世纪的今天,攀钢面临的形势异常严峻,可谓“内忧外患”。 从攀钢内部看,改革相对滞后、体制机制不活、社会包袱重等问题没有得到根本解决,攀钢每年固定费用高达150多亿元,远远高于同行业平均水平。 从宏观经济形势看,我国经济进入新常态,下行压力很大,工业生产增速回落,固定资产投资增速放缓,实体经济整体不景气。钢铁行业进入“冰冻期”,产能严重过剩,市场持续低迷,资源环境约束日益突出,既严重削弱了钒钛磁铁矿的经济性,又严重削弱了攀钢产品的成本竞争力。 面对内外部严峻形势,尽管我们的干部职工精神没滑坡,干劲没松懈。但同时,我们还必须看到,一些干部职工还存在需要解决的问题,主要表现在:一是有畏难情绪、信心不足,工作消极懈怠。二是韧劲不够、闯劲不足,思想保守僵化,办事循规蹈矩,缺乏敢闯敢干的勇气。三是应对市场变化的能力有所欠缺,拿不出有效的应对措施,工作显得十分被动。四是牢骚满腹,总是怨天尤人、嫌收入不高,只想多得,不想多干……这些现象概括起来,就是对企业的发展信心不足,缺乏“精气神”,忘掉了什么是攀钢精神。 为应对当前严峻形势,破解面临的困局,攀钢领导班子确定的基本思路是:以保命经营为基础,全力打好扭亏增效攻坚战;以深化改革为动力,全力推进体制机制变革创新;以科技成果为抓手,以转型发展为主线,全力推进钒钛资源综合利用;实施“科技强企、主攻钒钛、做精钢铁、放活非钢”战略,打造以钒钛产品为主打、精品钢铁为辅助的钒钛资源综合利用世界级企业。 科技强企。牢固树立“科技兴则攀钢兴”理念,坚持创新驱动,践行技术引领,强化科技成果转化,狠抓战略性、前瞻性、关键性自主创新。全力推进高炉渣提钛产业化等重大科研项目,加快突破制约钒钛资源综合利用及钒钛、钢铁产业发展的核心技术,抢占行业制高点。 主攻钒钛。坚持延伸产业链与提升附加值并举,提升钒钛产业的贡献度,把钒钛产业打造成攀钢最具竞争力、最具经济效益的支柱产业。加强钒的新产品开发,拓展钒产品的应用领域,引领市场发展;高炉渣提钛产业化,要能低成本、大批量生产四氯化钛,寻求与世界一流钛企业合作,高起点布局氯化法钛白、钛金属、钛合金的发展,形成攀西钒钛资源综合利用产业全生态链,建设独具特色的攀钢钛产业王国。  做精钢铁。强化结构调整,提高品种质量,打造核心产品,提升钢铁产业的盈利能力。重点培育以重轨为代表的铁路用钢品牌,始终保持世界一流、国内持续领先;以高强汽车面板为代表的汽车钢品牌,成为西南汽车钢市场的主导力量;以钛合金石油管为代表的高品质无缝钢管品牌,形成国内领先的无缝钢管生产基地;以军工钢为代表的高端特殊钢品牌,建设我国最具核心竞争力的特殊钢制造商。 放活非钢。转换经营机制,创新发展模式,借助资本市场,通过股权多元化等途径,拓展企业融资渠道,大力发展现代物流、现代城市服务、医疗康养等战略性新兴产业,进一步提高工程技术、装备制造等传统非钢产业的质量,打造新的利润增长极。 直面异常严峻的形势,实现更为艰巨的任务,我们怎么办?树活一身皮,人活一口气。人是需要有“精气神”做支撑的。越是艰难时刻,“精气神”越是一种无坚不摧的强大力量源泉,它彰显的是一种勇气,凸显的是一种气势。有了“精气神”,就拥有立于不败之地的精神支柱,就会有追求,有胆识,有魄力,有风采;有了“精气神”,就会信心百倍,力量无穷,勇往直前,负重奋进,咬定目标不放松,不达目的不罢休。 传承弘扬攀钢精神,必须高举“鞍钢宪法”旗帜,践行“六种发展理念”。以“两参一改三结合”为核心内涵的“鞍钢宪法”,是鞍钢人的伟大历史创造。新形势下落实“鞍钢宪法”精神就是要把“干部参加劳动”,体现在加强干部的作风建设上;把“工人参加管理”,体现在强化企业民主管理上;把“改革不合理的规章制度”,体现在全面深化企业改革上;把“工人群众、领导干部和技术人员三结合”,体现在把管理者的决策能力、专家的创新能力、职工群众的创造能力,有机地融为一体,发挥团队作用上。就是要通过强化“两参一改三结合”,全面深化企业改革,大力推进技术创新,向改革要红利,向改组要活力,向改造要效益,向管理要潜力,使干部职众心往一处想,劲往一处使,在深化改革、创新发展的实践中建功立业;通过“两革一化”,推动群众性技术革新和技术革命蓬勃开展,为扭亏脱困、转型发展献计出力,添砖加瓦。 “六种发展理念”是新时期鞍钢改革发展的价值观和方法论,是新形势下攀钢“突出重围”,实现扭亏脱困、转型发展的指导思想。深入践行“六种发展理念”,就是要树立践行“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的理念,认清形势,不等不靠,不埋怨,不抱怨,彻底摒弃“等靠要”思想。通过提高企业竞争力和盈利能力,最终战胜困难。就是要树立践行“市场标准就是工作尺度”的理念,强化市场意识,以满足市场需求为中心,把市场标准作为检验工作水平的终极标准。做到与市场同步,快速反应,构建内部市场化运行机制。就是要树立践行“品种质量是企业生命”的理念,以优质赢得客户,向质量要效益,争创世界品牌,实现基业长青。坚持以市场需求为导向,调整品种结构,不断提高产品档次;通过优质的产品和服务来赢得客户和市场,不断扩大企业品牌效应。就是要树立践行“创新才有竞争力”的理念,以思维创新带动科技创新、管理创新、文化创新。冲破一切观念性、传统性、体制性障碍,强化创新意识,为改革创新营造良好的环境。就是要树立践行“效率就是效益”的理念,坚持追求卓越,以高效率促进高效益,合理利用资源,实现效益最大化。把目标和措施快速有效落实到位。就是要树立践行“执行力就是生产力”的理念,严格执行企业战略意图和决策,不打折扣,及时到位,不达目标不放弃,对最终结果负责。以真实绩效衡量执行,把扭亏增效的实际结果作为检验执行力高低的唯一标准。 传承弘扬攀钢精神,必须赋予新内涵体现时代性。时代在不断进步,社会在不断发展,攀钢精神的内涵也应随着时代和社会的发展变化而不断丰富和延伸。新的时期,新的任务,我们传承和弘扬攀钢精神,就是要在继承攀钢精神基本内核的基础上,赋予新的时代内涵。 心怀感恩。常怀感恩之情是中华民族的传统美德。人人感恩人人真,事事温馨时时春。学会感恩,才懂得如何实现自己的价值。我们要倡导“饮水思源”的感恩情怀,以实际行动感恩回报老一辈攀钢建设者,关怀支持帮助攀钢的上级组织,与企业同舟共济的广大干部职工,与攀钢风险共担、利益共享的投资者和客户。我们要胸怀一颗感恩的心,做一个懂得感激的人。 奋力拼争。就是要想以前不敢想的事,干别人不敢干的活,主动面对困难,主动迎接挑战,面临危机不慌张,遭遇挫折不气馁,敢挑重担不含糊,在艰苦中创造奇迹、逆境中创造辉煌、平凡中创造伟大,永不满足,永不停止,苦干加巧干,让攀钢永续发展。 永不服输。烈火试真金,逆境试强者。就是要有一种永不气馁、永不言败、永不退缩的勇气和胆识,坚信没有登不上的山,没有过不去的河。既然选择了远方,便只有风雨兼程!“艰难困苦,玉汝于成”,“犯其至难,图其至远”,置之死地而后生,推动攀钢各项工作创新发展。 与时俱进。就是要根据变化了的形势不断丰富发展思想,不断创新发展思路,不断开拓发展途径,不断更新发展目标,做到在思想上不断有新解放,观念上不断有新进步,实践上不断有新创造,工作上不断有新成绩。就是要把准时代脉搏,顺应发展潮流,因势利导,顺势而为,认识、适应、引领新常态,永葆攀钢的澎湃活力。 关爱互助。员工是企业之本,要树立企业、职工同步发展的理念,创造员工干事成业的平台,关心人、爱护人、凝聚人。“爱人者人恒爱之、敬人者人恒敬之”,要引导职工富有仁爱之心、同情之心和助人之心,设身处地替他人着想,忧他人之忧,乐他人之乐,打造“团结互助,同心协力”的卓越团队。 攀钢精神是攀钢人勇往直前的强大支柱。历史上,我们曾多次面临巨大的困难和危机,然而每次我们在攀钢精神的激励下,都成功战胜了困难,走出了危机。历史把攀钢生存发展的接力棒传到了我们这一代人的手中,我们没有任何理由不把攀钢建设好、发展好。我们要从攀钢艰苦创业的历史中汲取智慧和力量,学习老一辈攀钢人奋勇拼搏、百折不挠、不胜不休的优良传统,将攀钢精神的魂融入我们的血脉,让攀钢精神永放光芒。  三、大力传承和弘扬攀钢精神,奋力推动攀钢浴火重生、再创辉煌 新形势、新任务和新挑战已经摆在所有攀钢人的面前,唯有拿出“太山在前而不见,疾雷破柱而不惊”的壮志豪情,“博观而约取,厚积而薄发”,在攀钢精神的引领下,变压力为动力,化挑战为机遇,从“严”上要求,从“实”处着力,树立革命性思维,采取革命性举措,才能推动攀钢打胜扭亏脱困和转型发展攻坚战,才能创造攀钢更加美好的明天。 拿出舍我其谁、中流击水的激情,全力投入主动作为新状态 攀钢走出困境,再创辉煌靠什么?最根本的是靠我们的信心和决心,靠坚强有力的领导团队,靠用攀钢精神武装起来的干部职工队伍。每一个攀钢人都要自信、自立、自强,把精神打起来,把士气提起来,把斗志鼓起来,直面困难和挑战,以更加昂扬的状态、更加扎实的作风、更加有力的工作,坚决夺取攀钢扭亏脱困、转型发展的决定性胜利。 各级领导干部是攀钢的中流砥柱,是职工群众的主心骨,要按照“三严三实”要求自我净化、自我完善、自我革新、自我提高,始终保持“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的良好状态,主动而为、奋力而为、有效而为。主动而为,就是要彻底摒弃“等靠要”思想,敢于担当,牢牢把握工作主动权,把干部职工发动起来,开动脑筋,集思广益,群策群力,不断把各项工作推上新台阶。奋力而为,就是要义无反顾,奋不顾身,有十分力气,决不出八分;要吃别人不能吃的苦,受别人不能受的累,做别人不能做的事。有效而为,就是要将思路、措施紧密契合企业实际,真正解决问题,更加高效率、更加精准地工作,做到一级管一级、一级管住一级、一级管好一级,绝不能“种了别人的田,荒了自家的地”。 党政一把手尤其要做到信念坚定,团队有力。如果让攀钢在我们的手中消亡,那我们将愧对数万名职工及家属,将成为历史的罪人。要坚信攀钢必胜,更加坚定地在献身攀钢的事业中实现自己的人生价值。党政领导之间要相互理解,相互包容,相互支持,打造团结的、充满活力的、有战斗力的领导团队。要做到带头作为,敢于碰硬。作为团队核心,不能见着困难就低头,遇到矛盾绕着走,在难题面前束手无策。而是要迎难而上,办法有效,措施得力,对认准了的事一门心思抓到底,拼命去促成。要做到善抓主项,兼顾次要。学会用“二八定律”干工作,分清主次,抓大事、抓要务,抓对全局具有决定意义的事项,集中80%的精力去解决20%的紧要问题。 广大干部职工要争当攀钢精神的传承者和践行者,坚定攀钢走出困境再创辉煌的信心,热爱攀钢,忠诚攀钢,坚定地依靠自己的力量战胜困难;要解放思想、转变观念,增强主人翁责任感和使命感;要立足岗位作贡献,把自己的激情充分释放出来,把自己的智慧全力贡献出来,从小事做起、从基础做起,再书攀钢精神的传奇,再造属于攀钢人的荣耀。 拿出百折不挠、永不服输的气魄,矢志攀登科技强企新高峰 攀钢过去依靠科技起家,现在依靠科技生存,将来仍要依靠科技发展。 50年来,一代代建设者艰苦奋斗,开拓创新,创造了普通高炉冶炼钒钛磁铁矿、钢轨余热淬火以及钒钛产品生产等一系列赖以生存的核心技术。而今,进口矿价格大幅下降,钢铁市场竞争惨烈,产品价格“腰斩”,仅仅靠前辈们给我们留下的“红利”,我们还能维持多久?而且,近年来攀钢的经营状况充分证明,无论是钢铁产业,还是钒钛领域,如果我们在科技创新上没有重大的、革命性的突破,攀钢就难以走出困境,迎来新一轮的跨越发展。在此关键时刻,我们只有继续艰苦奋斗,拿出重新创业的干劲和决心,坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”方针,举全公司之力加快推进钢轨保持国内持续领先国际一流、高品质汽车板形成稳定供货能力、高炉渣提钛产业化三大重点项目,通过科技机制体制和方法创新,永攀自主创新的高峰,才能不断打造攀钢新的竞争优势,才能把攀钢建设成为充分利用攀西钒钛资源,以钒钛产业为主,以钢轨、汽车板等高端精品钢铁为辅的最具竞争力的企业。 拿出断臂求生、破釜沉舟的决心,奋力开创深化改革新局面 近年来,攀钢进一步加快产线、产业的结构调整和深化改革步伐,企业的生机与活力不断激发。但受多重因素制约,和先进同行相比较,我们的诸多产品、产线及产业的整体竞争力依然不强,劳动生产率和运行效率低,依然是制约我们快速发展的主要瓶颈。 为此,我们必须痛下决心,大力弘扬攀钢精神,拿出壮士断臂的勇气,对一些职能重复、效率不高的机构和单位,该并的并,该合的合,该撤的撤;对一些装备落后、扭亏无望的产线,该关的关,该停的停,该转的转。积极创新商业模式,盘活存量,用好增量,使一切劳动、管理和资本的活力竞相迸发,让一切创造财富的源泉充分涌流。同时,要加快集中优势力量支持产品有竞争力、效益好的企业,让其更好更快发展。还要牢固树立市场意识和“市场标准就是工作尺度”的理念,“精耕细作”区域市场,按照市场、用户需求调整产品结构、组织生产,提升产品和企业在区域市场的话语权和主导权。对一些非钢产业和业务,要按照总体发展目标、思路和路径,完善法人治理结构,该放活的放活,该改制的改制,该移交的移交,使其作为独立运营的市场主体,自负盈亏,分兵突围。 在深化改革尤其是“三项制度”改革中,要按照“定员定岗、以岗定薪,薪随岗变、绩优薪涨,双向选择、竞争上岗,待岗培训、转变思想,再上新岗、盘活存量”的总体思路,找准突破口,全力以赴推进人力资源优化,不断提高企业劳动生产率。 坚持“不能养懒人、不应有闲人、激励勤快人、奖励有功人”的原则,进一步深化分配制度改革,健全完善以正激励为导向的分配激励机制,引导干部职工树立“以企业效益决定待遇、以个人贡献决定收入”的观念,与企业同舟共济,共渡难关。 高度重视激发人的内生动力,坚持不懈抓好人才队伍建设,调动全员积极性和创造性,推动攀钢快速走出困境。要从严要求从严管理干部队伍,尤其是要解决好少数领导干部“尸位素餐”的问题,把各级领导班子建成团结的、充满活力的、有战斗力的领导集体。  拿出开拓进取、永争第一的斗志,坚决打赢转型发展攻坚战 当下,各行业产能过剩问题较为突出,单纯的产能扩张和数量增加已失去意义,转型升级是当下企业生存发展的不二选择和必由之路。对攀钢而言,钢铁产业与先进同行综合比较优势不明显,钒钛产业尚不能独立支撑企业做强做大,非钢产业亟待加快培育发展。是慢条斯理坐待生命力耗尽;还是奋力拼搏再创新的辉煌?答案,必然是后者。 面对新形势、新任务,我们要积极主动以国际化视野和全局的高度,审视行业未来发展大势,紧紧抓住攀西资源创新开发试验区建设的机遇,转变发展方式,创新发展举措,提高发展质量,重塑攀钢竞争的新优势,开创新常态下转型发展的新天地。 我们务必要把关键点放到钒钛产业上来,通过科技创新挖掘资源综合利用潜力,延伸产业链,进军国防军工、航空航天、海洋工程、石油化工等高端领域,把钒钛产业打造成为中国品牌、国家级基地、具有世界影响力。务必把着力点放到结构调整上来。主动做减法,加快淘汰落后产能,对扭亏无望的产业(产线)进行大刀阔斧的调整;积极做加法,以“一带一路”战略为契机,加快装备“走出去”,实现产能转移,以抓铁有痕的执行推动规划落地。务必把转型发展突破点放到创新模式上来。积极引进、利用社会资金来建设工程项目,以现代金融手段改造传统产业,通过上市实现资产证券化、货币化,从而让资产流动起来、活跃起来,加快推动攀钢从生产型向经营型转变和跨越。 拿出厌难折冲、移山填海的毅力,铁血推进降本增效新举措 成本是决定产品和企业竞争力的核心要素。分析攀钢诸多产品的成本,纵比我们比以前下降了很多,但是横比又比国内外先进同行高出一大截。立足钢铁行业“两高、两低、一紧”的新常态,没有成本优势,我们的出路究竟在哪里? 对此,我们的一切工作都必须服从求生存这个大局,准确把握“认识适应引领新常态”这个大逻辑,始终把保命经营放在第一位,做任何工作、出台任何措施,都必须把“让攀钢活下来,让职工有饭吃”作为出发点和落脚点。 我们的一切生产经营活动,都必须坚持把市场标准作为工作尺度,并按照市场变化实施成本动态倒逼,全员参与营销、全员拼争市场,大力拓展优势产品的市场空间,寸土必争;必须打破常规、苦练内功、强身健体,通过智能化、信息化、自动化、机械化等途径有效降低生产、运行和管理成本,着力提升产品及服务质量,坚决确保按期交货;必须有积微速成的思维和技能,把小事做精,细微之处见功夫,推动企业乘风破浪,扬帆远航。 拿出风雨同舟、荣辱与共的忠诚,努力营造感恩关爱新境界 历经50多年的风雨洗礼,感恩奋进、关爱互助、包容协作的文化已经融入一代代攀钢人的血脉。 踏上新的征程,我们必须时刻饱含感恩之情。 感恩回报党和国家的关心和厚爱,确保国有资产保值增值;感恩帮助支持攀钢的上级组织,与他们一起共筑攀钢梦想;感恩攀钢老一辈建设者的艰辛付出,将他们的事业发扬光大;感恩始终与企业同舟共济的广大干部职工,共享攀钢发展成果;感恩始终与攀钢同呼吸共命运的投资者和客户,以不断增长的新实力和新业绩回报他们;感恩给予我们生命的父母,教育我们成长的老师和长辈,给予我们帮助的所有人,干事成业,回报社会。 聚焦新的发展,我们必须始终充满关爱之情。 各级组织和单位要坚持以人为本,始终把感情归集落在关心职工上,将合作和谐落在日常工作中,将包容融合落在推动发展上,积极主动为职工群众办实事、办好事,推进职工与企业思想同心、行动同步、目标同向,从而调动最广泛的心智,凝聚最广泛的力量,共同推动攀钢当前目标和长远目标顺利实现。 50年的光辉历程铸就了攀钢精神,攀钢扭亏脱困、转型发展必须依靠攀钢精神。只要全体攀钢人高举“鞍钢宪法”旗帜,深入践行“六种发展理念”,矢志不渝传承和弘扬攀钢精神,拿出激情,献出睿智,勠力同心,奋发有为,攀钢一定能够走出困境,再创辉煌,攀钢精神一定会代代相传,永放光芒! 攀钢集团2015-2017年 发展战略与规划纲要   一、企业现状 (一)企业基本情况 经过40多年的建设和发展,攀钢已发展成为跨地区、跨行业的具有较强市场竞争力和较高知名度的大型钒钛钢铁企业集团;已具备钒制品3.8万吨/年、钛精矿90万吨/年、高钛渣18万吨/年、钛白粉16万吨/年、海绵钛1.5万吨/年、钛材5000吨/年,铁1220万吨/年、钢1230万吨/年、钢材1240万吨/年的综合生产能力;是世界最大的钒制品生产企业,中国最大的钛原料生产企业和主要的钛白粉和海绵钛生产企业,中国最大的钢轨生产企业和中国品种结构最齐全的无缝管生产企业;拥有世界先进的重轨生产线和一流的无缝钢管生产线,形成了以氧化钒、高钒铁、钒氮合金、钛精矿、钛渣、钛白和钛金属等为代表的钒钛产品系列和以高速铁路钢轨、310乙字钢、汽车大梁板、冷轧镀锌板、IF钢、无缝钢管、军工钢等为代表的钢铁产品系列。 钒钛产业是攀钢的特色和优势。攀钢是我国中央企业中唯一的钒钛资源综合利用基地,在我国钒钛产业的发展中起中坚作用。攀钢是我国最大的钒制品生产企业,在国内外钒市场具有重要影响力,占有国内50%以上的市场份额和国际市场15%左右的份额,2014年钒制品产量3.9万吨,在全球排名第一。攀钢是我国最大的钛原料生产企业和主要的钛白粉生产企业,2014年攀钢生产钛精矿68万吨、钛白粉8.4万吨、高钛渣11.8万吨、海绵钛0.85万吨/年。钛材二期工程、10万吨氯化法钛白、钒氮合金生产线扩能改造等一批钒钛项目正在建设或者筹建中。 攀钢主要钢铁产品的年生产能力为轨梁材180万吨(其中钢轨140万吨),热轧板670万吨,冷轧板360万吨(其中镀层板110万吨,不含重庆高强)。无缝钢管150万吨,棒线材180万吨,窄带40万吨。优特钢材70万吨。攀钢是我国规模最大、品种最全的钢轨生产企业,是我国规模位于前三位,品种规格最全的无缝钢管生产企业,是我国西部最大的特钢和军工用钢生产企业。 截止2014年12月底,攀钢全部在册职工人数81578人,总资产规模达到1033.82亿元,净资产(不含少数股东权益)116.11亿元。2014年实现营业收入629.54亿元。 二、企业经济和政策环境分析 (一)宏观经济环境分析 从国际形势上看,世界经济延续温和分化复苏状态,进入“低增长、低通胀、低利率”新常态。美国经济自主复苏动力明显增强,成为推动世界经济增长的主要动力。欧元区增长步履蹒跚,日本经济处于缓慢增长阶段,新兴市场经济体增速放缓,外部风险和挑战增加。国际经济增长对于中国经济增长的拉动作用微弱。 从国内形势上看,我国经济经过30多年的高速发展,资源和环境约束不断强化,投资拉动作用下降,经济由高速度发展转为中速增长和结构调整,进入“新常态”。调结构、转方式,转型升级是中国经济今后及至未来几年的主基调,市场化成为发展的主要动力。 从具体的产业发展机会看,随着我国结构调整和消费升级的进行,满足人们高品质生活需求的产业将有可能成为热点。国家不断加大社会保障措施并不断改善消费环境,到2020年,社会消费品零售总额每年会迈上3至5个万亿台阶,我国消费总规模将达到64万亿元。可见,未来消费增长潜力巨大,无论总量还是结构,消费的新飞跃将为产业发展带来巨大空间,在拉动经济增长中起到更为重要的作用。关系到民生的住行问题,如汽车、城市建设、医疗服务、养老等的消费仍将进一步增长。钢铁需求虽然增长缓慢,但仍是国民经济发展的重要支柱产业。 从区域分布上看,由于中国经济发展的转型和产业结构升级导致的劳动密集型和资源密集型产业由东部发达地区向中西部转移,加之西部内生发展的工业化和城市化动力,西部地区增长将维持一定速度。本届政府关于区域发展的核心战略“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的“一带一路”战略将政策重心放在中西部地区,使其由“内陆腹地”变成“开放前沿”,因此中西部地区特别是四川所在的长江经济带面临发展的新机遇。 预计2015年中国经济发展将保持在7%左右。投资增速将继续下降,进出口总值略有增长,消费保持快速增长。攀钢下游产业中房地产投资继续下降,城市建设适度增长;机械工业增速回落,但汽车行业将继续增长;铁路建设进入快速增长阶段,造船市场有所复苏,家电行业保持平稳发展。下游产业的调整将导致钒钛钢铁产业进入结构调整和转型升级的转折期。 在全球以及中国经济发展新形势下,未来三年攀钢发展面临机遇体现在以下几个方面。 第一、国内产业转移和西部地区进一步城市化发展为攀钢的整体发展提供了发展空间。由于中国经济发展的转型和产业结构升级导致的劳动密集型和资源密集型产业由东部发达地区向中西部转移,加之西部内生发展的工业化和城市化动力,十二五期间西部地区工业化过程将加速。这一方面使攀钢的钒钛钢铁市场空间保持一定规模,具备转型升级的基本条件;另一方面将促进西部地区产业细分,在区域内加速形成现代产业体系,有利于攀钢非钢产业区域市场的发育增长。 第二、国家“一带一路”发展战略将使成渝经济区发展进一步加快,攀钢紧邻这个经济区,将获得很多市场机会。成渝经济区是西部第一增长极。其中四川提出了建设西部经济发展高地,发展装备制造业及汽车制造、家电、电子、油气化工、钒钛资源综合利用等重点产业的规划。重庆具有很好的工业基础,两江新区的建设大大加快了其发展步伐。国家区域发展的核心战略“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的“一带一路”战略实施将更有利于此区域的经济扩张,这是攀钢发展非常重要的机遇。 第三、印度、东南亚等新兴经济国家的经济发展,钢铁需求将迅速增长,攀钢紧邻东南亚,抓住这个机会将获得更大的发展。近年来,印度、越南、印尼等南亚和东南亚国家的钢材需求增长促进了其钢铁行业的迅速扩张,韩国浦项、日本新日铁等大型国际钢铁公司已经在布局这些国家。攀钢临近东南亚,具有明显的区位优势和一定的品牌知名度,应当考虑如何在这些国家的快速发展阶段获得市场份额和影响力。这是攀钢推进国际化,也是鞍钢集团推进国际化不能忽视的一个重要机遇。 (二)政策环境分析 从政策环境看,攀钢基于攀西资源综合利用的钒钛钢铁产业发展,具有良好的政策条件。支持攀钢发展的政策环境因素集中在中国经济转型升级、国家实施“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的“一带一路”战略、攀西国家战略资源创新开发试验区政策等方面。 首先是十八届三中全会全面深化改革,紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革,加快转变经济发展方式为攀钢发展提供了发展机遇。改革将全面深入推进,未来的经济将更具活力;国企的社会职能负担等历史包袱将可能有机会减轻,国企的税收负担也有下降的空间。重点发展创新、消费等领域将刺激地方经济加快发展,不断释放改革红利也为攀钢的其他非钢产业发展提供了很多机会。 其次是国家实施“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的“一带一路”战略和“长江经济带战略”为攀钢发展提供了区域市场的机会。“一带一路”战略为攀钢向东南亚发展提供了政策条件。长江经济带战略包括了攀枝花市和成渝经济带,通过长江经济带的发展,一方面将改善攀枝花发展的物流、信息等条件,另一方面促进成渝经济特区的更快发展,将为攀钢的生产经营环境、市场拓展空间等方面提供更好的支持,成为攀钢发展的区域经济动力。 第三是攀西战略资源创新开发试验区建设为攀钢转型升级提供了契机。2013年2月7日,国家发改委审议并正式批准设立攀西战略资源创新开发试验区,这是目前全国批准设立的唯一一个资源开发综合利用试验区,国家发改委和四川省两次召开联席会议推进攀西战略资源创新开发试验区建设。通过着力推进攀西战略资源开发中的体制、机制、技术和管理创新,加快把资源优势转化为产业优势、经济优势,有助于在机制创新、资源开发及技术创新方面获得大力支持。随着后续在资源布局、财政税收、土地利用、能源环保等一系列具体政策的出台,将对现有攀西地区钒钛磁铁矿利用开发企业产业结构和转型升级产生重大影响,这个机会谁抓住谁就会在未来的市场中胜出。 第四是四川省、攀枝花市推进地方工业发展的有关政策将为攀钢发展提供良好的条件。四川省提出了“建设西部经济发展高地”的发展目标,着力支持一批大型企业包括攀钢的发展。四川省把攀钢列入打造千亿企业的重点支持名单。攀枝花市提出了“打造中国钒钛之都,建设特色经济强市”战略,大力支持钒钛产业发展。这给攀钢加快发展、加快资源开发、优化产业结构提供了良好政策和区域市场环境。 最后是中央转变经济增长方式,推进低碳经济的政策要求进一步加强生态环境建设和发展绿色经济、循环经济,这将提高攀钢等资源型企业的发展成本。特别是新的环保标准的实施对攀钢提出了挑战。由于攀西钒钛磁铁矿资源硫高、品位低等限制、土地成本、污染物处理成本、能耗成本的增加,必然导致企业生产成本增加,给企业保持在市场上的价格和成本竞争力造成了困难。 三、企业的主导产品市场环境分析 (一)钒产业 2014年世界钒产品生产15.65万吨(V2O5当量,下同),其中中国生产9.6万吨,出口2.1万吨,已经成为主要供应基地。攀钢是世界上钒制品产量最大的生产企业。世界钒产品的需求增长增长趋缓,价格低迷,攀钢钒产业盈利也在下降。从长期看,攀钢依托自有钒钛磁铁矿资源和技术优势,进一步发展钒产业,具有明显的产业竞争优势和良好的市场前景。   (二)钛产业 1.钛精矿及钛渣 2014年国内钛精矿产量约460万吨左右,进口矿约200万吨,从国内钛精矿市场发展趋势看,国内钛精矿供应不足,钛精矿增量将大部份来自攀西地区。由于钛白粉市场的增长,钛精矿的需求从长期看是短缺的。攀钢作为中国最大的钛精矿生产企业,在成本及质量稳定性等方面具有优势。大力发展钛精矿是发挥攀钢资源优势的主要途径。 国内钛渣供应量主要集中在攀枝花和云南两个地区。钛渣由于需求量较少,生产成本倒挂严重,行业开工率极低。 2.钛白粉 2014年,全球钛白粉消费量在590 万吨左右,我国钛白粉产量225万吨,出口钛白粉60万吨,是主要的钛白粉生产国。钛白粉市场虽然由于房地产等下行低迷,但钛白粉的需求仍然在增长,加上国外产能的关闭促进出口,钛白粉产业的发展相对乐观。 3.钛金属 海绵钛2014年国内产能已超过18万吨。中国海绵钛产能已经跃居世界第一;目前海绵钛市场是供大于求,竞争比较激烈。由于国内海绵钛生产厂都处于亏损状态,众多厂家停产,2014年我国海绵钛产量小于6万吨,比2013年大幅度下降。预计海绵钛市场可能继续保持低迷。 到2013年底,国内钛材产能达到了10万吨,已处于严重供大于求的局面。2014年产量小于4.44万吨。国内钛材主要用于化工和海水淡化等民用领域,军工和航空航天用钛材少。国内钛材市场总体上处于激烈竞争状态,大部分产品价格出现了下滑,处于盈亏边缘,预计这种情况在近期仍将不会得到明显改观。 (三)普通钢 目前,中国钢铁工业基本上已经走完了高速增长期,中国钢材需求量将进入峰值平台区。按GDP增长预测和投资测算,2015年折合粗钢需求约为7.1~7.5亿t/年,预期2016年我国粗钢产能将达封顶,接近12亿吨,与7亿多吨的需求相比过剩4亿多吨。 铁路用钢增长前景良好,但产能也释放充分,竞争激烈。尤其是在钢轨价格机制调整后,路内轨有降价的压力。目前包钢、攀钢、武钢、鞍钢、河北钢铁集团等钢轨生产企业产能已突破700万吨,产能过大使钢轨市场的竞争激烈,从而影响到钢轨产品的盈利水平。攀钢目前占有率为第一,在质量上具有一定的优势。但950改造投产后,产能进一步增加,需要开拓路外市场和国外市场。   2014年西南地区热板消费下降至726.6万吨,减量118.2万吨,较去年同期下降14%,按目前经济形势,乐观预计2015年西南地区热轧需求在700万吨水平。西南本地钢厂2015年热轧产能达到1100万吨,在热轧后工序(冷轧和镀锌产线)满负荷生产情况下,投放市场商品卷达到700万吨。2015年,随着西昌冷轧线逐渐达产,攀钢热轧商品材大幅度减少(286万吨),西南投放量260万吨,市场占有率为37%左右,与2014年比下降约10个百分点。西南热轧板卷市场好于2014年。 预计2015年西南地区冷轧板卷市场需求在306万吨左右。西南本地钢厂2015年冷轧产能(扣除下工序用料产能)达到497万吨,区域内已经供大于求。冷轧产品竞争更加激烈。     2014年西南镀锌需求134万吨,考虑到西南汽车需求还会有小幅增长,2015年预计西南镀锌市场需求140万吨左右,西南的镀锌产能达到300万吨,严重供大于求。攀钢镀锌线主要定位家电行业,虽然在西南家电市场占有率在80%以上,但受需求限制,销量并不大。2015年西南镀锌竞争格局将发生重大变化,攀钢镀锌资源(含重庆镀锌)大幅度增加,市场占有率预计将达到25-30%左右。但攀钢镀锌还面临进入汽车行业面临认证周期长、外来钢厂增加西南镀锌资源投放等困难和挑战。 目前我国无缝钢管产能约4300万吨, 2014年产量约为3100万吨,无缝钢管产能过剩1200万吨。 无缝钢管西南地区消费仅占4.3%,行业和区域的需求增长不容乐观,未来我国无缝钢管行业要实现由大到强的转变,全行业必须由目前的数量增长型发展模式转变为质量效益型增长模式。在控制总量的前提下,调整优化产品结构,突显品种特色,加快产品升级,提高实物质量和服务质量,注重效益的提高,抓住时机,提高钢管产业的集中度,全面推进钢管行业综合竞争力的提升。 成都(含绵阳)市场是中国西部最大的建筑钢材消费市场。成都市场建筑用棒线材需求总量约900万吨,其中成都市场(含七区、十二县)800万吨,约占89%,绵阳市场100万吨,约占11 %。昆明市场总需求量500万吨左右,重庆市场需求总量700万吨。攀西市场建筑用棒线材需求量为45万吨/年,其中,钢城集团投放20万吨,区域市场占比44%;云南仙福、玉昆、德胜在当地经营多年,有一部分稳定消费群体。 (四)特殊钢 1.军工用钢 国内高温合金年需求规模在2500-3000吨左右,宝特、攀长特年产量在500-800吨之间,攀长特年产量在500-600吨之间,抚顺年产量在1200-1600吨之间。长钢市场份额在16%左右,价格相对稳定。需求量较大的以GH4169为主的材料目前大部份依靠进口。 在军工不锈钢领域,航空航天用材主要竞争对手为抚顺特钢、宝钢特钢,兵器用钢主要竞争对手除宝特、抚顺外还有西宁特钢、大冶特钢等。目前市场采购量约6500吨,攀长特公司年供货量1700吨左右,占比26%。 在军工合结钢领域,目前市场需求量约20000吨,攀长特占2100吨左右。 2.耐蚀合金 目前,国内耐蚀合金年需求量预计在15000吨左右,其中管材2000吨左右,耐蚀合金小口径管材在市场中占据主导优势,大口径管材仍处于市场开发初期。石油、石化行业用高合金材料主要以耐蚀合金为主,材型有板、锻件、管和少量棒材,需求量约近万吨;其消费区域以华东、东北、西北和西南市场为主。攀长特耐蚀合金年产量700吨左右,其中管材400吨,市场份额分别为9.75%、20%。国内冶炼棒材(管坯)、板材仍以宝特、抚顺、长特为主,管材以攀长特、宝特、湖州久立、江苏银环为主。

  1. 不锈钢

预计2015年不锈钢钢材消费量1700万吨,300~400系列不锈钢需求将增加,其中铬不锈棒线材总量约为42~55万吨。 我国不锈钢无缝管年度需求已达到年产60万吨,产能也提高到了158万吨。在这些产品中采用挤压方法生产的产量只有6000吨左右,其它主要采用穿孔+冷轧(冷拔)的方法进行生产。攀长特年不锈钢无缝钢管产能在5000吨左右,市场占有率为0.083%,主要定位于电站锅炉管、耐蚀合金管材、挤压型材。 国内汽轮机叶片钢(主要用于火电、燃汽轮机、核电机组)需求已突破 4 万吨。目前,我国主要生产和使用的叶片钢为Cr12系列以及17-4PH等钢种。目前攀长特年叶片钢产量3000-4000吨之间,市场占有率10%左右。

  1. 工模具钢

汽车、摩托车、家电行业是模具最大的市场,占整个模具市场份额的80%以上。按年10%增速预计,2015年主要特钢企业模具钢产量将达150万吨。 模块:我国锻造能力超过900万吨,大于市场需求,竞争激烈。锻造模块等锻件高技术含量、高附加值产品仍有较大发展空间。    (五)资源发展环境分析 1.全球铁矿石供需形势 预计2014~2016年铁矿石供应将大幅增加6.9亿吨,其中澳大利亚增产3.754亿吨,巴西增产2.011亿吨,其它地区增产1.136亿吨。全球铁矿石将呈现供大于求的格局,进口矿市场价格逐渐震荡走低将不可避免。 到2014年底,中国进口铁矿石到岸价格为已经低于70美元/吨,比年初下降50%。澳大利亚大型矿企的平均成本约为每吨40~50美元。因此,在全球铁矿石需求总量既定的情况下,矿业巨头增产的矿石量完全可以通过挤压高成本竞争对手销售份额,新一年内中国进口铁矿石到岸价格还有可能再下台阶,多次探底。 2015年中国铁矿石的进口依存度将超过7成。 2.钒钛磁铁矿的发展环境 世界钒钛磁铁矿的分布,除中国外,主要分布在俄罗斯、南非、澳大利亚、新西兰、美国、加拿大、芬兰、挪威等国。国内钒钛磁铁矿资源主要分布于攀西地区和承德地区,其中攀西地区2010年底已累计探明资源储量94.1亿吨,保有资源储量约89亿吨,占全国钒钛磁铁矿储量的95%以上;承德地区已探明探明资源储量2.6亿吨,保有资源储量2.2亿吨。攀西地区的钒钛磁铁矿资源丰富,但受资源禀赋限制,其精矿品位低,冶炼难度大,使用范围受限,同时价格也较低。 2014年,受国际矿价持续下跌的影响,钒钛磁铁矿的价格一路走低,矿山经营已面临亏损。从钢铁产品的生产竞争看,钒钛磁铁矿的价格竞争力已经不复存在,攀西地区利用钒钛磁铁矿的钢铁企业竞争力大大下降,面临生存压力。到2016年,攀矿钒钛铁精矿产能预计将达到1400万吨/年规模,自给率将达到78%。但由于攀枝花矿开采已经到后期,稳产年限还有5-7年左右,启动红格矿等新的矿山建设,补充资源缺口是非常必要的。 3.煤炭资源供应情况 从区域产量和需求来看,未来三年国内煤炭市场将呈总体宽松,西南局部偏紧,北方相对过剩的局面。西南地区炼焦用煤主要分布在贵州盘县和水城地区,其次是云南曲靖地区和攀枝花地区。而主焦煤分布就更为集中,主要分布在六盘水地区和攀枝花地区。西南地区煤炭资源赋存条件差,开采成本高,地区资源萎缩已不可避免。昌钢钒的投产后,攀钢冶金煤需求大幅增加,为提高供应安全性,供应公司被迫将采购半径逐步向华北、西北方向延伸,西北地区资源采购量权重逐年增加。但攀钢焦煤价格比国内其他地区高100元/吨左右,这是攀钢效益差的一个主要原因。 (六)其他非钢产业市场环境分析   1.目前面临的形势对其他非钢产业发展有利 目前,中国钢铁产业正面临一个结构调整的关键时期。调整期内,钢铁主业利润下滑,完全依靠钢铁主业发展来支持其他产业发展很难保证整个公司的健康运行。在国内外钢铁行业低迷的形势下,用新的思维去谋划发展非钢产业,做强做优非钢板块业务,对于钢铁企业应对市场挑战、提升整体竞争力具有重要意义。   2.我国经济处于大力发展新兴产业和第三产业的阶段 经过30多年的改革开放,我国经济已经从极度贫穷落后发展到逐步进入中等发达国家的水平,人均GDP超过6000美元,传统的重化工业的发展已经到了一个较高的平台,并遇到了资源环境等条件约束,经济发展面临转型,同时人们的消费能力得到提高,新兴产业、第三产业的发展空间被打开,这为非钢产业的发展提供了条件。同时,国家也适时调整经济增长政策,将新兴产业、第三产业列为未来经济增长的重点,这为钢铁企业发展非钢产业提供了政策机遇。    3.其他非钢产业的发展具有一定基础,外部市场前景广阔 现代物流及钢材深加工:通过延伸钢铁产业链,发展钢材物流和深加工业务,缩短用户采购供应链,创造产品附加值,获取新的利润增长点,同时可助力钢铁企业培养和锁定用户,获得竞争新优势,这在钢铁业利润微薄,市场竞争激烈的当下,是利润增长点。据预计,未来钢材物流及深加工业务将获得年均13-15%的增长。在乘用汽车及重型车辆用钢、工程机械用钢、铁路用钢、能源及钢结构等领域钢材深加工的市场前景良好。 二次能源和资源利用产业:攀钢有自备电厂,转炉煤气、余热蒸汽等二次能源的利用还有很大潜力。通过余能余热利用可以大大提高攀钢的节能水平,改善经济效益。攀钢钒公司废旧资源品种有100余个,资源总量约655万吨,其中二次资源约630万吨。西昌钢钒的二次资源量也很大。二次资源和废旧材料绝大部分未实现内部循环利用,未来发展空间大。 城市服务和城市建设产业:城市发展到一定规模和水平后,给物业管理、水电气供给、安全食品、商贸超市、快餐餐饮、幼儿教育等城市服务业提供了更好更大的发展空间。国家推进新型城市化等政策措施,提出了统筹解决历史遗留问题、改造生活区基础设施的总体规划;城市发展衍生出道路、公共设施等基础工程建设大量需求。钢铁大企业有设计和施工队伍、有闲置的土地、有购买住房的愿望和能力的职工众多,具有在一定范围内发展房地产的优势和条件,这为钢铁企业发展城市服务和城市建设产业提供了外部市场条件。  医疗健康和养老服务业:在我国人口加速老龄化,人均收入接近小康水平,十三亿人大部分已纳入健康保险体系之际,民众对医疗健康的需求空前高涨,医疗健康产业市场前景广阔。2013年9月,国务院出台了《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》,从刺激消费需求、鼓励扩大供给两个角度,提出了促进健康服务业发展的政策措施。要加快发展健康养老服务,推进医疗机构与养老机构等加强合作。医疗健康产业发展迎来了历史性机遇。     四、发展的基础和竞争力分析 (一)企业发展的基础 攀钢是依靠科技进步开发利用钒钛磁铁矿资源起家的大型钢铁钒钛企业集团,在多年的生产经营实践中,积累了丰富的技术、管理以及企业文化基础,形成了独特的核心竞争能力。其特征可以总结为以下四个方面。一是把钒钛磁铁矿资源转化为有市场竞争力的产品的能力。攀钢在对钒钛磁铁矿资源的转化能力在国际范围内具有优势,这种转化能力包括选矿、冶炼、压延生产能力和技术开发能力等,核心是团队技术知识积累和技术创新能力。二是由于资源和工艺特色导致的产品差异化优势。攀钢独特的产品系列提高了攀钢产品在细分市场的市场占有率和应对市场变化的抗风险能力。三是由矿业、钢铁、钒钛组成的产业链的协同效应即范围经济性。攀钢产业结构的自然跨行业特征保证了攀钢主导产业突出并具有明显的协同效应,提高了企业营运效率。四是独特的企业文化。在攀钢建设中形成了以“艰苦奋斗、永攀高峰”为核心的企业文化,造就了一支能吃苦、敢打硬仗和奋发向上的职工队伍。这是攀钢进一步发展的基础。 (二)攀钢发展具备的竞争优势 1.具有部分自主核心技术和市场品牌优势 攀钢积累了较强的研发基础,拥有较强的研发能力,经过多年培育,拥有钒钛产品、钢轨、家电板、无缝钢管、高温合金等多项拳头产品以及自主知识产权和系统专有技术,具有显著的产品、技术和市场优势。 攀钢具有钒制品生产技术研发优势。掌握了利用低品位钒钛磁铁矿回收钒的核心技术,并形成了一批具有自主知识产权的专利或专有技术,成为国际上钒制品品种最为齐全的生产企业之一,钒产品生产规模居世界前列。 攀钢在钛精矿生产方面也具有产品、技术和规模等优势。攀钢钛产业形成了从原料到钛合金的全产业链生产模式,具有纵向一体化的协同优势。 攀钢重轨具有国际竞争力,不仅国内市场占有率高而且有相当部分出口或者替代进口;而且钢轨生产技术装备水平高,具备生产380km/h高速钢轨的能力,在国内居领先水平。 2.产品配置灵活、资源综合利用的产业协同效应 攀钢产品品种结构完整,产品生产线可以根据市场变化在长材和板材之间及时调整品种结构,具有灵活的适应市场能力,提高了攀钢的综合竞争力。 攀钢集团目前拥有攀钢钒、攀成钢、攀长特和西昌四个钢铁生产基地,四个基地的生产设备、工艺、品种结构互不相同,既有长流程的高炉工艺,也有短流程的电炉工艺;既可以生产普碳钢,也可以生产特殊钢,品种几乎可以覆盖所有的常用钢材,为攀钢资源共享、优化配置、发挥集团协同优势提供了条件。 基于资源的共生性,攀钢同时发展钢铁产业与钒钛产业,具有良好的产业互补性和协同效应。钒钛产业已成为攀钢新的支柱产业,钒产业已成为攀钢重要的效益源泉。 3.经济上一定的区位优势 攀钢是西南地区规模最大、装备最好、研发实力和综合实力最强的钢铁生产企业。在区域内具有明显的市场竞争优势。西南地区目前是我国经济比较欠发达地区,钢铁产品消费超过了生产能力,随着成渝经济带的快速发展,未来市场还有空间,攀钢拓展西南区域市场有优势。攀钢完成西昌钒钛资源综合利用项目建设后,将弥补板材产品宽度不足的缺陷,在区域市场内,与竞争对手相比,具有更强的规模、技术和装备优势。 4.自有钒钛磁铁矿发展钒钛产业的优势 攀钢是国内少数拥有自己矿产资源的钢铁企业之一。在我国进口铁矿石价格不断下跌的情况下,虽然比较优势已经失去,但钒钛磁铁矿大规模露天开采的成本优势和原料稳定的优势还存在。尤其是通过技术突破进一步提高钒钛等资源的综合利用率,可以发挥钒钛磁铁矿开发的范围经济优势。依靠自有钒钛资源和自主核心技术发展钒钛产业具有独有的,别人无法模仿的竞争优势。 (三)存在问题与挑战 1.劳动生产率低,历史包袱重,发展压力大 一是人员负担重、劳动生产率低。攀钢钢铁主业的人均钢产量230吨左右,而国内先进企业人均钢产量达到700-1000吨。攀成钢、攀长特人均钢产量更低,人员负担沉重。攀钢的非钢产业大部分依赖内部市场,产业发展不充分,也加重了人员负担。 二是承担了大量社会职能且养老负担重。由于攀钢是国家按照战备、战防的工业布局思路建设的企业,先建企业,后建城市,造成了攀钢承担了大量社会职能和负担,包括教育、医疗、职工生活区运行费用等,造成企业运行的包袱。 三是由于“大企业、小城市”造成人员分流非常困难。攀枝花市城市吸纳就业等功能不足,企业用工无法完全市场化,富余人员出路难,维稳压力大。同时,攀枝花市产业发展不健全,没有相应的城市规模和产业群落作支撑,非钢产业发展道路相对狭窄,市场化改制推行阻力大。 2.物流条件差,产品运输物流成本高企 攀钢远离钢材消费地,虽然靠近原料产地,但由于道路建设落后(仅成昆铁路一条线),高度依赖铁路运输,造成物流工具选择的单一性和物流支出较大。吨钢物流成本高达648元,沿海企业高400-500元,在钢铁企业低利润运营的环境下,成为企业发展严重的制约因素。 3.产品结构与地区需求结构不匹配,且区域品种结构优化空间有限 随着钢铁市场形势的发展,包括板材、无缝钢管等高附加值产品出现了过度竞争的局面,吨钢利润的减少迫使产品市场呈现区域化的趋势。攀钢将目标市场集聚到西南地区,但由于该地区经济欠发达,市场容量有限,钢材需求总量约6000万吨,仅占全国7.9%,而其中建材占比就高达55%左右。国内需求量巨大的高附加值品种,如集装箱用板和船板等,西南区域无需求或需求量较少,造成产品结构与地区需求结构不匹配,且区域品种结构优化空间有限。 4.面临实现清洁生产和发展循环经济的压力 节能减排水平的高低成为企业可持续发展的重要保证因素之一。近年来攀钢加大了对环境污染的治理力度,完成了主要污染源的环保治理,但与实现清洁生产和发展循环经济的要求比差距还较大,必须通过挖掘低品位矿资源利用潜力,配套发展钒钛钢铁产业,加大废弃资源的回收利用和节能减排力度,实现“减量化、再利用、资源化”的目标。 5.先天不足造成投资大、财务费用高、工艺布局限制导致运行成本高 一是无积累、投入不足,造成财务费用行业最高。攀钢负债率目前已居于行业高位,每年财务费用负担接近40亿元。 二是受客观环境影响,投资和折旧费用高。恶劣的地理环境,钒钛矿冶炼工艺技术的复杂性导致吨材投入高,吨材折旧费用高达350元,而鞍钢为216,武钢为256元,攀钢比鞍钢高134元/吨。 三是内部工艺布局等结构性矛盾突出。由于攀枝花地区特殊的地理条件,导致攀钢钒工艺布局受限。攀长特公司,建设布局分散,且工艺不配套。内部工艺布局不足提高了运行成本,影响了竞争力。 6.资源禀赋削弱比较优势 钒钛矿的天然禀赋带来炼铁环节成本高企,自有矿资源优势没有体现。与普通铁精矿相比,钒钛铁精矿具有“三低”、“三高”的特点。即含铁低、FeO和SiO2含量低,TiO2、MgO、S含量高。一方面入炉品位低及TiO2高,导致炼铁铁损、焦比等主要技术经济指标远远落后于国内先进企业,加之脱硫、提钒冶炼使炼钢工序成本大幅上升,吞噬了自产铁精矿的成本优势。另一方面,钒钛铁精矿硫含量高达0.62%~0.67%,钒钛磁铁矿烧结烟气中二氧化硫浓度5000~8000mg/m3,烧结烟气脱硫技术瓶颈一直困扰着攀钢。这些劣势在提高环保标准后更加突出。 (四)应对挑战的策略     1.重点突破钒钛产业关键技术瓶颈,提高资源利用水平 一是突破高钛型高炉渣综合利用难题。以攀钢高钛型高炉渣为原料,采用自主研发的“高温碳化-低温选择性氯化制备精TiCl4”成套技术,综合回收利用废弃高炉渣中的钛资源生产精TiCl4,实现从高炉渣到高端钛产业的技术跨越。 二是突破红格矿钒铬分离、航天航空用钛合金开发等技术难题,实现资源的低成本经济利用和钛产业链的深度开发。利用攀西低成本资源发展高端钛产品,实现国家战略资源的有效开发。 三是以拓展钒产品的应用领域为重点,突破钒电池用含钒电解液、高纯氧化钒等高端钒产品应用技术,积极拓展钒在非钢铁领域的应用。 四是大力开发钒钛钢产品,推广应用钒钛钢,创钒钛钢品牌。通过钒钛钢提供特殊的用户价值提高攀钢钢铁产业的竞争力,提升钒钛磁铁矿资源的利用水平。

  1. 调整产业结构和产品结构,降本增效,增强企业市场竞争力

产业结构的调整是要抓住建设攀西国家级战略资源开发创新试验区的机遇,做强钒钛。钒产业要在保持世界一流水平的基础上扩展产品应用领域,进入航天航空产业和新能源产业领域。钛产业要集中精力做好钛原料和钛白粉,提高盈利能力,解决海绵钛发展瓶颈,逐步提高钛材市场占有率。 钢铁产业要调整产品结构,正确定位目标市场,提高市场竞争力。钢轨、高档汽车板、家电板、精品无缝钢管、工模具钢等高附加值产品定位在全国市场,部分产品可以出口。要积极扩大规模创利,充分发挥产品的领先优势。建筑用钢,普通热轧和冷轧板卷等大众化产品目标市场聚焦西南,根据西南地区市场的需求情况调整产品结构,适度发展地区内需要的建筑用螺纹钢等产品,通过各种优化手段降低成本,占据本地市场,提高钢铁产品的盈利能力。 3.大力发展其他非钢产业,提高企业综合竞争力 通过大力发展适应中国经济转型的有市场前景的其他非钢产业,大量消化钢铁和钒钛主业转移下来的富余人员,提高综合竞争力。 一是大力发展容纳就业能力大的第三产业,包括城市综合服务业、康养产业、医疗服务产业等。二是大力发展现代物流和钢材深加工等现代生产性服务业,提高生产效率和运营效率。三是是要发挥攀钢工程技术的积淀和局部优势,发展城市建设产业,加大参与城市建设的力度,如城市基础设施建设、房地产业、棚户区改造等。四是发展城市服务业,特别是攀成钢要充分利用地处成都中心城市的有利条件发展生产性服务业和城市综合服务,大量消化富余人员,提高非钢产业的占比。 4.深化机制体制改革,激发企业各层面的活力 一是要继续深化劳动、人事、分配三项制度改革。通过劳动岗位优化、结构优化、创新激励机制等推动劳动用工改革;以干部人事制度改革为突破口,建立领导干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低新机制;争取3到5年钢铁主业劳动生产率接近行业较先进水平。 二是以“对标挖潜、管理提升”为抓手,夯实基础管理,全面提升企业管控水平。压缩管理层级、提高决策和管理运营效率;以现场管理为突破口,促进基础管理提升;提升内控与风险防范体系建设能力。 三是深化业务板块管理和创新辅业发展机制。推动板块内部产业单元的优化整合,实现专业化管理;实施差异化的辅业体制机制创新:创造条件扶持一批短、平、快的非钢产业项目尽快创业创效;对一些可市场化经营的产业单元采取有进有退策略,进而能够做强,退出确保有序;对有发展潜力的产业单元引进战略投资者实现互利共赢。 5.发挥钒钛磁铁矿资源开发优势,坚持走出去国际化发展 钒钛磁铁矿在世界范围内广泛存在,遍及俄罗斯、加拿大、南非、印尼等地。在国家提出“一路一带”战略的背景下,利用攀钢的核心竞争力即开发利用钒钛磁铁矿的能力,走出去开发新的钒钛磁铁矿资源,克服地理位置偏远的限制,是攀钢进一步发展的主要途径。攀钢目前在研究的印尼占碑省项目,符合国家发展战略、又发挥了攀钢的优势,项目前景预期好。是攀钢进一步国际化发展的一个很好的机遇。 五、发展战略和目标 (一)企业愿景 以攀西钒钛磁铁矿的高效绿色开发利用为己任,为国家、为客户、为员工、为社会创造价值。把攀钢建成以钒钛产品为主打,钢铁精品为辅助的钒钛资源综合利用世界级企业,成为国家战略资源开发的排头兵、鞍钢集团的重要战略支撑极。 (二)发展战略 坚持把攀钢建成以钒钛产品为主打,钢铁精品为辅助的钒钛资源综合利用世界级企业,成为鞍钢集团“钢铁业特强、钒产业世界领先、钛产业国内最大、能够引领世界钢铁工业发展”的重要支撑极作为战略目标,践行“六种发展理念” ,加快推进转型升级,通过实施“科技强企,主攻钒钛,做精钢铁,放活非钢”发展战略,打胜扭亏增效和转型升级“两大战役”,实现两大阶段“跨越发展”目标。 ——科技强企。牢固树立“科技兴则攀钢兴”理念,坚持创新驱动,践行技术引领,强化科技成果转化,狠抓战略性、前瞻性、关键性自主创新。全力推进高炉渣提钛产业化等重大科研项目,加快突破制约钒钛资源综合利用及钒钛、钢铁产业发展的核心技术,抢占行业制高点。 ——主攻钒钛。坚持延伸产业链与提升附加值并举,提升钒钛产业的贡献度,把钒钛产业打造成攀钢最具竞争力、最具经济效益的支柱产业。加强钒的新产品开发,拓展钒产品的应用领域,引领市场发展;高炉渣提钛产业化,要能低成本、大批量生产四氯化钛,寻求与世界一流钛企业合作,高起点布局氯化法钛白、钛金属、钛合金的发展,形成攀西钒钛资源综合利用产业全生态链,建设独具特色的攀钢钛产业王国。 ——做精钢铁。强化结构调整,提高品种质量,打造核心产品,提升钢铁产业的盈利能力。重点培育以重轨为代表的铁路用钢品牌,始终保持世界一流、国内持续领先;以高强汽车面板为代表的汽车钢品牌,成为西南汽车钢市场的主导力量;以钛合金石油管为代表的高品质无缝钢管品牌,形成国内领先的无缝钢管生产基地;以军工钢为代表的高端特殊钢品牌,建设我国最具核心竞争力的特殊钢制造商。 ——放活非钢。转换经营机制,创新发展模式,借助资本市场,通过股权多元化等途径,拓展企业融资渠道,大力发展现代物流、现代城市服务、医疗康养等战略性新兴产业,进一步提高工程技术、装备制造等传统非钢产业的质量,打造新的利润增长极。 (三)发展总目标 2017年,攀钢集团力争持平不亏。通过实施科技强企,主攻钒钛,做精钢铁,放活非钢发展战略,使攀钢钒钛、钢铁业的市场竞争力得到增强,非钢产业得到激活,相关多元业务协调发展,价值创造和技术创新能力明显提升,经济增加值(EVA)得到改善,初步成为具有较强竞争力的钒钛钢铁企业集团。 ——销售收入达到640亿元以上; ——钒制品产能达到4万吨/年; ——钛精矿产能达到100万吨/年;钛白粉产能达到33万吨/年,钛材产能达到1万吨/年; ——主要钢铁钒钛产品实物质量达到国际先进水平; ——技术创新能力达到国内行业先进水平,直接研发投入比例达到1.95%,新产品贡献率达到25%,累计拥有有效发明专利数量达到800件以上; ——节能环保工艺技术指标实现国内先进水平; ——非钢产业(不含钒、钛)收入占比和效益贡献率均达到15%以上; ——钢铁产业劳动生产率达到279吨钢/人·年,钒产业劳动生产率203万元/人·年,钛产业劳动生产率80万元/人·年; ——职工人均收入较2010年增加50%以上。 2020年,攀钢基本完成转型升级,实现良性循环,成为鞍钢集团“钢铁业特强、钒产业世界领先、钛产业国内最大、能够引领世界钢铁工业发展的重要支撑极。主要产品的盈利水平国内行业先进,竞争力迈上新台阶, 产业结构全面优化,技术创新能力、企业素质全面提升,成为绿色制造和卓越服务供应商。 ——销售收入达到1000亿元以上; ——铁精矿产能达到1800万吨/年, ——钒制品产能达到4.5万吨/年; ——钛精矿产能达到160万吨/年,钛白粉产能达到60万吨/年,钛材产能达到3万吨/年; ——主要钢铁钒钛产品实物质量实现国际领先水平; ——技术创新能力达到国内行业领先水平;直接研发投入比例达到2.0%,新产品贡献率达到30%,累计拥有有效发明专利数量达到900件; ——节能环保工艺技术指标达到国内领先、国际先进水平,成为行业绿色环保的典范; ——非钢产业(不含矿山、钒、钛)收入占比和效益贡献率均达到25%以上; ——钢铁产业劳动生产率296吨钢/人·年,钒产业劳动生产率243万元/人·年,钛产业劳动生产率113万元/人·年; ——职工人均收入较2010年实现翻一番。 (四)发展基本思路和主要措施 1.2017年实现盈利的思路和措施 到2017年,在2015年一季度亏损水平的基础上,通过以下措施减亏增效。实施科技强企措施包括初步解决高炉渣提钛技术难题,建设氯化法钛白生产线。解决海绵钛生产技术难题,大幅度减亏增效。理顺西昌钢钒钒制品生产工艺技术,实现盈利。实施主攻钒钛措施包括扩大钒氮合金生产能力提高市场占有率,整合优化钒制品生产线降本增效;扩大有市场空间的钛白粉生产规模创利,扩大钛材生产能力降低成本提高竞争力。实施做精钢铁措施包括扩大钢轨生产能力和提高市场占有率,突破高强汽车板生产技术创汽车板品牌占据西南汽车板市场,理顺攀钢钒和攀成钢供坯关系提高生产效率,停产扭亏无望的产线减少亏损。做活非钢的措施包括扩大达海物流做好现代物流和发展产融结合创效,发展现代服务业等项目利用非钢产业消化富余人员提高主业生产效率。盘活存量措施包括建设铁精矿运输管道降低运输成本,盘活存量土地资源和淘汰的生产线创利,优化人力资源精干主业降低生产成本。 ——整合优化钒制品生产线,提高钒氮合金市场占有率,西昌钢钒钒制品生产线达产达效创效1亿元。 ——钛白粉产能提高到22万吨/年,并开展委托加工提高钛白粉销售量创效2亿元。 ——海绵钛生产线达产达效年减亏2亿元,建设氯化法钛白1.5万吨/年创效5000万元。 ——钛材生产能力达到1万吨/年,年创效5000万元。 ——950线达产扩大钢轨生产能力40万吨/年提高市场占有率创效3亿元。 ——西昌钢钒高强汽车板和普通汽车板销量达到100-150万吨/年,创效10亿元。 ——利用铁精矿运输管道年降低精矿成本5000万元,重庆钛业、新昌新钢业、温江疗养院、攀成钢、机制公司等存量土地年创效15亿元;盘活利用攀成钢、新钢业等淘汰生产线年创效1亿元。 ——人力资源优化钢铁主业减少人员2万人,年降低成本12亿元。 ——攀成钢冶炼区关停优化结构减亏5亿元。 ——攀长特产线整合,关闭亏损产线减亏1亿元。 ——达海物流园业务扩张年盈利达到1亿元。 ——产融结合降低财务成本年创效5000万元。 2.2020年完成转型升级的思路和措施 到2020年,通过以下措施基本完成转型升级。科技强企措施包括突破高炉渣提钛技术难关,实现钛产业发展的新跨越。解决红格矿钒钛铬综合利用技术问题,实现经济利用。西昌钢钒理顺高档汽车板生产应用技术,成为国内汽车板技术领先者之一。主攻钒钛措施包括钒电池电解液实现产业化并占据大部分市场份额,钒铝合金占据国际一部分市场;钛白粉产能达到60万吨/年成为国内钛白粉市场的主导者,钛材规模达到3万吨/年成为国内钛材及钛合金的主要供应商。做精钢铁措施包括成为国内主要的汽车板供应商之一,继续引领国内钢轨市场并占据国际市场稳定的份额,成为区域市场内主要的建筑钢材供应商。做活非钢措施包括成为西南地区现代物流主导企业,产融结合成为主要的利润源,产业结构中非钢产业的占比达到30%到50%,现代服务业和城市建设产业在西南地区占有重要地位。国际化措施建成印尼项目实现大幅度盈利。 ——高炉渣提钛项目实现高炉渣经济综合利用,实现钛产业发展的新跨越。 ——红格南矿区项目实现钒、钛、铬、钴的经济综合利用,创造新的利润增长点。 ——整合攀西地区主要钛精矿资源并做到经济开采。 ——钒电池电解液实现产业化并占据大部分市场份额,钒铝合金占据国际一部分市场。 ——钛白粉产能达到60万吨/年,其中包括高炉渣提钛为原料的氯化法钛白产能占50%以上,成为国内钛白粉市场的主导者。 ——钛材规模达到3万吨/年成为国内钛材及钛合金的主要供应商。 ——成为国内市场占有率前4名的汽车板供应商之一。 ——继续引领国内钢轨市场并占据国际市场稳定的份额。 ——发展建筑用钢产品并成为区域市场内主要的建筑钢材供应商。 ——产业结构中非钢产业的占比达到30%到50%。 ——达海物流成为西南主导的现代物流企业。 ——现代服务业和城市建设产业在西南地区占有重要地位。 ——印尼钒钛磁铁矿项目钢产能达到500万吨/以上,成为印尼重要的钢铁供应商。